如今服装行业竞争日益激烈，各大服装厂商都在生产领域投入重兵资源上不遗余力。为了适应拓展部的快速发展，提高生产效率，提升企业规模和效益，进一步扩大发展平台，经集团研究决定，于2014年2月11日成立宏隽公司三楼车间，以试点内部承包的管理模式负责拓展部的订单生产。

宏隽公司对新车间实行“加工业务承包”的方式，由宏隽公司提供新车间厂房、设备和配套设施以及资金注入，新车间负责组织生产管理和落实生产目标的完成，宏隽公司将按季度与新车间进行加工收入的结算。

新车间设在集团服装生产基地F座三楼，面积约1826.3平方米，在一个半月的时间内完成了厂房装修和机器设备的配套，很快便投入了生产。现阶段，新车间有4个车缝组，每组平均23人，每月产能平均5万多条牛仔裤，现在的准期率约70%。经过新车间负责人和拓展部经理磋商下达的一系列调整和改进措施：决定在3楼主要生产车间内增设一个车缝组，把尾部后整搬到F座首层，提高场地空间的集约利用率，完善内部管理结构；进行适当的人员调整，优化岗位匹配，增加合适的专业人才；设计一套适合新车间的生产流程方案，使生产能力提高1/3；做好消防设施，创造安全规范的生产环境。现阶段新车间每周五定期组织车缝组长、尾部和裁床的管理人员开会总结生产上遇到的问题，对生产车间和尾部的查货人员定期培训相关的专业知识，召开员工大会进行安全知识的教育。预计经过几个月的磨合期后自成立起的第一年内能达到6-7万件每月的产能，从今年8月开始，准期率要达到95%。按照拓展部的发展目标，新车间除了要适应拓展部的运营管理、开拓发展上继续保持顺纺特色外，还应该与拓展部发展成互助合作的战略关系，为部门质量和货期保驾护航，形成稳定的生产、销售和服务格局，一起乘风破浪，茁壮成长。

在当今机遇与挑战并存的形势下，服装行业必将进入优胜劣汰的加速期，我们更加要在未来发展中以价格与服务优势、差异化与成本控制方面入手，找到属于企业的发展空间，希望宏隽新车间能不断致力于提供满足客户需求的高 端产品，擦亮我司“优质服务的制造供应商”品牌。秉承拓展部一贯以来 “The Best Quality we made, The Excellent Service we provided” 的原则，保质、保量、保期，推进部门快速稳定发展。